Impact of transformational leadership on the organizational commitment of young teachers in vocational colleges

Abstract

Abstract:

Objective To explore the current status of young teachers' perceptions of transformational leadership，organizational climate，work autonomy，and organizational commitment in higher vocational colleges，and analyze the mediating roles of organizational climate and work autonomy. Methods From March 2025 to June 2025，a survey was conducted on in-service young teachers aged 45 and above from three vocational colleges in Tianjin City. The survey was conducted using a combination of online and offline questionnaire methods，using scales for transformational leadership，organizational climate，work autonomy，and organizational commitment. Data analysi. Methods involved reliability testing，correlation analysis，regression analysis，and mediation effect analysis. Results A total of 350 young teachers were surveyed，with a score of （82.35±12.48）points for perceived transformational leadership，（75.62±10.73）points for organizational climate，（43.47±11.29）points for work autonomy，and （84.18±13.02）points for organizational commitment. Perceived transformational leadership was significantly positively correlated with organizational commitment，organizational climate， and work autonomy（r=0.562，0.534，0.521，all P<0.01）. Organizational climate and work autonomy were significantly positively correlated with organizational commitment（r=0.615，0.648，both P<0.01）. The mediation effect analysis indicated that organizational climate and work autonomy partially mediated the relationship between perceived transformational leadership and organizational commitment，accounting for 41.24% of the total effect. Conclusion Young teachers in higher vocational colleges show relatively high levels of perceived transformational leadership，organizational climate，work autonomy，and organizational commitment. The findings support social exchange theory and psychological contract theory，highlighting that organizational climate and work autonomy，as psychosocial variables，play important mediating roles in the influence of leadership. Schools can enhance organizational commitment by strengthening leadership，fostering a positive organizational climate，and promoting teacher autonomy to meet teachers’ psychological needs.

Key words: Higher vocational colleges, Transformational leadership, Organizational climate, Work autonomy, Organizational commitment, Young teachers

CLC Number:

R181.3

HU Xiaoyu, SHEN Wangbing. Impact of transformational leadership on the organizational commitment of young teachers in vocational colleges. [J]OCCUPATION AND HEALTH, 2026, 42(17): 2359-2364.

Figures/Tables 4

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项目	条目数	得分范围	总分（$\bar{x} \pm s$）
变革型领导	12	12~120	82.35±12.48
愿景激励	3	3~30	21.48±3.62
智力激发	3	3~30	20.91±3.58
个别关怀	3	3~30	20.12±3.47
理想化影响	3	3~30	19.84±3.41
组织气氛	9	9~90	75.62±10.73
支持性气氛	3	3~30	25.11±3.89
参与性气氛	3	3~30	24.27±3.57
创新性气氛	3	3~30	26.24±3.76
工作自主性	6	6~60	43.47±11.29
任务自主性	3	3~30	21.21±5.68
上级授权自主性	3	3~30	22.26±5.71
组织承诺	12	12~120	84.18±13.02
情感承诺	4	4~40	28.24±4.12
规范承诺	4	4~40	27.68±4.06
持续承诺	4	4~40	28.26±4.15

项目	条目数	得分范围	总分（$\bar{x} \pm s$）
变革型领导	12	12~120	82.35±12.48
愿景激励	3	3~30	21.48±3.62
智力激发	3	3~30	20.91±3.58
个别关怀	3	3~30	20.12±3.47
理想化影响	3	3~30	19.84±3.41
组织气氛	9	9~90	75.62±10.73
支持性气氛	3	3~30	25.11±3.89
参与性气氛	3	3~30	24.27±3.57
创新性气氛	3	3~30	26.24±3.76
工作自主性	6	6~60	43.47±11.29
任务自主性	3	3~30	21.21±5.68
上级授权自主性	3	3~30	22.26±5.71
组织承诺	12	12~120	84.18±13.02
情感承诺	4	4~40	28.24±4.12
规范承诺	4	4~40	27.68±4.06
持续承诺	4	4~40	28.26±4.15

项目	人数[人（%）]	变革型领导	组织气氛	工作自主性	组织承诺
性别
男	102（29.14）	82.96±12.34	75.84±10.46	43.95±11.12	84.56±12.89
女	248（70.86）	82.08±12.55	75.48±11.01	42.99±11.41	83.91±13.12
t值		0.742	0.462	0.728	0.491
P		>0.05	>0.05	>0.05	>0.05
年龄（岁）
0~<30	110（31.43）	78.36±11.62	72.18±10.25	41.23±10.89	80.92±12.33
30~<40	155（44.29）	83.12±12.11	75.81±10.52	43.57±11.17	84.92±12.56
≥40	85（24.29）	88.46±11.84	78.57±11.07	45.87±11.51	87.04±13.18
F值		12.635	8.427	4.179	9.524
P		<0.01	<0.01	<0.05	<0.01
学历
大专及以下	170（48.57）	79.45±12.30	73.25±10.63	42.81±10.91	82.62±13.15
本科	120（34.29）	83.01±12.08	76.23±10.79	44.21±11.05	85.23±12.83
研究生及以上	60（17.14）	89.34±11.20	79.62±10.31	47.29±11.15	90.31±13.01
F值		15.842	12.215	7.192	16.084
P		<0.01	<0.01	<0.01	<0.01
职称
初级	145（41.43）	79.24±11.92	72.84±10.46	41.72±10.78	81.48±12.11
中级	155（44.29）	83.92±12.08	75.92±10.74	43.47±11.26	84.76±12.75
高级	50（14.28）	90.76±11.41	80.32±11.02	46.34±11.38	91.18±13.21
F值		16.483	11.427	6.192	15.024
P		<0.01	<0.01	<0.01	<0.01
工作年限（年）
0~<5	126（36.00）	79.48±12.09	73.15±10.29	41.14±10.62	82.22±12.61
5~<10	114（32.57）	83.12±12.34	75.14±10.84	43.59±11.12	84.13±12.91
≥10	110（31.43）	88.57±11.72	78.92±10.54	45.81±11.43	88.67±13.09
F值		13.561	9.212	5.836	10.207
P		<0.01	<0.01	<0.01	<0.01
编制情况
编制内	215（61.43）	85.23±11.91	77.06±10.95	45.02±11.03	86.45±12.89
编制外	135（38.57）	80.98±12.28	73.92±10.73	42.11±10.76	82.77±13.12
t值		4.352	3.112	5.451	3.721
P		<0.01	<0.01	<0.01	<0.01
婚姻状况
未婚	134（38.29）	82.45±12.10	75.02±10.58	43.12±10.96	83.58±12.77
已婚或离异	216（61.71）	83.68±12.41	76.05±10.98	43.21±11.09	85.12±12.92
t值		-0.973	-1.032	-0.314	-1.467
P		>0.05	>0.05	>0.05	>0.05

项目	人数[人（%）]	变革型领导	组织气氛	工作自主性	组织承诺
性别
男	102（29.14）	82.96±12.34	75.84±10.46	43.95±11.12	84.56±12.89
女	248（70.86）	82.08±12.55	75.48±11.01	42.99±11.41	83.91±13.12
t值		0.742	0.462	0.728	0.491
P		>0.05	>0.05	>0.05	>0.05
年龄（岁）
0~<30	110（31.43）	78.36±11.62	72.18±10.25	41.23±10.89	80.92±12.33
30~<40	155（44.29）	83.12±12.11	75.81±10.52	43.57±11.17	84.92±12.56
≥40	85（24.29）	88.46±11.84	78.57±11.07	45.87±11.51	87.04±13.18
F值		12.635	8.427	4.179	9.524
P		<0.01	<0.01	<0.05	<0.01
学历
大专及以下	170（48.57）	79.45±12.30	73.25±10.63	42.81±10.91	82.62±13.15
本科	120（34.29）	83.01±12.08	76.23±10.79	44.21±11.05	85.23±12.83
研究生及以上	60（17.14）	89.34±11.20	79.62±10.31	47.29±11.15	90.31±13.01
F值		15.842	12.215	7.192	16.084
P		<0.01	<0.01	<0.01	<0.01
职称
初级	145（41.43）	79.24±11.92	72.84±10.46	41.72±10.78	81.48±12.11
中级	155（44.29）	83.92±12.08	75.92±10.74	43.47±11.26	84.76±12.75
高级	50（14.28）	90.76±11.41	80.32±11.02	46.34±11.38	91.18±13.21
F值		16.483	11.427	6.192	15.024
P		<0.01	<0.01	<0.01	<0.01
工作年限（年）
0~<5	126（36.00）	79.48±12.09	73.15±10.29	41.14±10.62	82.22±12.61
5~<10	114（32.57）	83.12±12.34	75.14±10.84	43.59±11.12	84.13±12.91
≥10	110（31.43）	88.57±11.72	78.92±10.54	45.81±11.43	88.67±13.09
F值		13.561	9.212	5.836	10.207
P		<0.01	<0.01	<0.01	<0.01
编制情况
编制内	215（61.43）	85.23±11.91	77.06±10.95	45.02±11.03	86.45±12.89
编制外	135（38.57）	80.98±12.28	73.92±10.73	42.11±10.76	82.77±13.12
t值		4.352	3.112	5.451	3.721
P		<0.01	<0.01	<0.01	<0.01
婚姻状况
未婚	134（38.29）	82.45±12.10	75.02±10.58	43.12±10.96	83.58±12.77
已婚或离异	216（61.71）	83.68±12.41	76.05±10.98	43.21±11.09	85.12±12.92
t值		-0.973	-1.032	-0.314	-1.467
P		>0.05	>0.05	>0.05	>0.05

项目	变革型领导	愿景激励	智力激发	个别关怀	理想化影响	组织气氛	支持性气氛	参与性气氛	创新性气氛	工作自主性	任务自主性	上级授权自主性	组织承诺	情感承诺	规范承诺	持续承诺
变革型领导	1.000
愿景激励	0.781^a	1.000
智力激发	0.768^a	0.631^a	1.000
个别关怀	0.752^a	0.612^a	0.598^a	1.000
理想化影响	0.774^a	0.655^a	0.621^a	0.605^a	1.000
组织气氛	0.534^a	0.735^a	0.721^a	0.748^a	0.734^a	1.000
支持性气氛	0.735^a	0.542^a	0.534^a	0.526^a	0.558^a	0.761^a	1.000
参与性气氛	0.721^a	0.498^a	0.501^a	0.498^a	0.512^a	0.734^a	0.627^a	1.000
创新性气氛	0.752^a	0.471^a	0.468^a	0.467^a	0.479^a	0.735^a	0.603^a	0.584^a	1.000
工作自主性	0.521^a	0.756^a	0.746^a	0.766^a	0.755^a	0.615^a	0.773^a	0.759^a	0.770^a	1.000
任务自主性	0.756^a	0.446^a	0.452^a	0.438^a	0.451^a	0.773^a	0.419^a	0.409^a	0.395^a	0.779^a	1.000
上级授权自主性	0.750^a	0.432^a	0.439^a	0.422^a	0.437^a	0.741^a	0.402^a	0.392^a	0.381^a	0.763^a	0.623^a	1.000
组织承诺	0.562^a	0.774^a	0.756^a	0.745^a	0.740^a	0.648^a	0.756^a	0.750^a	0.755^a	0.648^a	0.766^a	0.755^a	1.000
情感承诺	0.768^a	0.512^a	0.509^a	0.494^a	0.531^a	0.756^a	0.512^a	0.493^a	0.482^a	0.772^a	0.468^a	0.452^a	0.768^a	1.000
规范承诺	0.756^a	0.486^a	0.482^a	0.471^a	0.498^a	0.772^a	0.533^a	0.518^a	0.502^a	0.781^a	0.451^a	0.438^a	0.756^a	0.654^a	1.000
持续承诺	0.562^a	0.459^a	0.456^a	0.445^a	0.467^a	0.777^a	0.487^a	0.468^a	0.457^a	0.788^a	0.437^a	0.419^a	0.777^a	0.583^a	0.566^a	1.000